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【活动背景】
在创新驱动的时代，科技型研发团队是企业最宝贵的资产。如何利用绩效管理工具激发团队的潜力，推动技术突破与产品创新成为焦点话题，半导体HR公会特别策划“科技型研发团队的激励实践”的月度会员活动，旨在与业内同仁们探讨和分享最有效的激励策略，以促进研发团队的高效协作与持续成长。
【讲师阵容】
绩效管理资深讲师 徐蕾
- 现国有控股汽车公司人力资源高管
- 高级法务师、高级人力资源管理师、经济师高级职称
- 已有19年人力资源管理从业经历，近16年专注于薪酬、绩效、人才盘点和企业劳动法方向
- 先后在国内知名电子外企、半导体、新能源高科技行业，国有控股汽车公司从事人力资源管理工作
半导体行业人力资源专家 郭凯萍
- 现上海思将企业管理咨询有限公司高级合伙人，组织专家
- 电子信息工程专业背景，中级工程师、高级法务师、高级心理咨询师
- 超过15年半导体行业从业经验，先后在外商企业及民营企业担任HR负责人岗位，深谙半导体组织痛点并有着丰富的落地实践经验
【活动收益】
- 了解多种绩效管理工具，MBO、360度评价、KPI、OKRS全工具操作方法
- 重点聚焦研发团队的绩效管理，学习名企绩效管理实践案例，借鉴成功经验
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半导体HR公会
“半导体HR公会”-上海思将企业管理咨询有限公司 是国内唯一一家聚焦半导体企业战略及组织能力打造的行业服务平台, 是《中国集成电路产业人才发展报告》主要发起单位之一，已连续六年全程参与报告的调研、编撰与发布工作，并连续四年参与协办半导体才智大会，分论坛及“芯雇主”的评选组织策划。 公会以提升半导体企业绩效提升为目标，为企业提供涵盖产业人才数据报告，岗位薪酬数据报告，围绕战略及利润提升、组织架构及管理体系搭建、人才选拔与培养、目标共识与效能、领导力与永续经营、企业竞争力打造等的一系列咨询、培训、团队活动、高管及团队教练等不同形式的长期深度陪伴，支持并赋能企业可持续发展。 业务范围： 1.咨询培训： 四大主题:业绩持续增长、组织能力建设、领导力打造、企业业文化建设； 四种服务形式：培训，咨询，关键项目辅导，团队/高管教练； 六个模块： 战略落地及利润提升，企业竞争力打造，领导力及永续经营，组织架构与管理体系搭建，人才选拔与培养，目标共识与效能 2.团队建设： 体验式项目：大型主题挑战项目的创新性、趣味性更强，对于团队协作的能力要求更好，通过团队成员之间的彼此合作与创新去克服
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